河北经济日报讯（通讯员 赵娟娟）一直以来，冀中股份章村矿以建设“金牌班组”为目标，着重加强末端管理，不断提升班组管理水平，进一步激发班组“细胞”活力，为矿井稳健运营高质量发展提供有力保障。
“在2下2612工作面回撤期间，人员要注意站位，保证安全距离，远离三角区域。”在综采预备队的职工会上，采煤班中班职工高永波通过“假如我是班长”这个活动，第一次给大家强调道。为切实打造安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型班组，他们开展“假如我是班长我来说”活动，将管理工作下沉到班组，全员、全方位、全过程激活每一位职工的潜能，让每名职工身上都有担子，通过参与管理，成为问题的发现者、改进者。
该矿构建了“党委总牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓”的责任体系，制定了《章村矿班组建设管理办法》，结合矿井实际，明确了目标任务、措施要求，形成了全方位考核评价机制。各区队根据班组的工作职责、任务、作业流程等，制定本区队班组管理办法。根本在制定，关键在落实。他们每月对区队进行考核，加大考核力度，将班组“三违”情况、现场安全情况纳入班组长考核中，促使班组长规范职工操作行为，严格落实班组长现场管理责任，形成矿级对区队、区队对班组的双重考核。
同时，该矿安全放心区队和优秀班组长评比活动已相继开展6年之久，坚持每月动态评比，并通过每月“先进上墙”，上调当月兑现比例，形成长效安全管理激励机制。各区队坚持开展“岗位描述”活动，岗位工进行岗位安全描述，由班组长进行点评，并录制成视频发给安全部；开展自救器实操演练，拍摄成教学视频，供全矿学习。
该矿将职工素质作为加强班组战斗力的基础性工作，把准矿井、职工需求脉搏，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精准制定技能职工培训计划，增强培训的针对性、实效性。近日，运输区几名电工利用下班时间到机修厂进行培训，学习机电设备的维修和保养技巧，再传输给单位其他同事，这样极大提升了班组各单位职工的综合能力。
