河北经济日报讯（通讯员 张玉钦）“‘能者上、庸者下’的公平环境、指导我成长的导师、无限广阔的发展前景……企业为我们搭建了舞台，我会不断提高自身能力、学以致用，为公司发展助力。”毕业于华北理工大学的研究生小唐，入职河北冀中新材料有限公司不到一年，在实验室做实验、到车间研究玻璃配方、盯现场生产，已然开启对企业如何高质量发展的思考与探索。
从“象牙塔”到岗位中的“行家里手”，小唐的梦想就是将自己所学的全部知识转化为新质生产力。这种坚定和信心，源于冀中新材深入推进人才培养工程。
今年来，冀中新材始终坚持人才强企的发展战略，以更完善的制度、更广阔的平台，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，推动人力资源积厚成势，持续为企业高质量发展聚力赋能。
劳模工匠“赋活力”
冀中新材结合经营管理实际，不断挖掘岗位上的技能人才，以劳模、工匠精神为“点”，以点带面、建立规范、树立标杆，全面打造技能型职工队伍，在内部形成了“学习劳模，成为劳模”的良好氛围。在劳模精神的带动下，企业活力明显增强。他们先后开展了系列技术比武练兵、全员创新创效等活动，职工参与率达98%，为职工们提供了施展才华、竞展风采的舞台，形成了技能人才脱颖而出的良好氛围。
“冀中新材从一家默默无闻的小公司到如今的国内玻纤行业领跑企业之一，诸多成就的取得与技能人才队伍的建设密不可分。未来，我们将着力培养能力强、技术硬、能担当、敢担当的高素质职工队伍。”冀中新材党总支副书记、工会主席胡鹏飞信心满满地说。
打造人才“集结地”
千方百计为员工提供成长平台是冀中新材深入践行人才强企战略的体现。2023年加入冀中新材的小唐，入职后，冀中新材为他推荐了经验丰富，技术过硬的师傅，通过师傅手把手地教导，小唐的各项实操技能突飞猛进。
“以师带徒”是冀中新材在人才接续培养，传帮带新的重要举措，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，确保每名新职工来到公司都有一名经验丰富的师傅作为其职业生涯的领路人，帮助新员工快速成长成才。
据了解，冀中新材为每年新入职的高校毕业生都配备了工作导师与生活导师，从易到难、深入浅出，“手把手”做好心理和技术上的传帮带，为企业的人才队伍建设聚集“栋之林”。
员工培训“辞旧貌”
随着信息技术的飞速发展，数字化办公已成为企业高效运作的必备工具，但是，冀中新材部分老职工的电脑操作水平，不能适应新时代办公需求。为此，冀中新材提出“菁英”服务。
这一服务包括公文写作提升、办公软件提升的“枝芽套餐”。根据岗位不同，采用理论与实践相结合的方式，通过对Word、Excel、PowerPoint等常用软件的培训，提升文字表达能力以及文档编辑、数据分析和演示能力。同时，他们还设立线上学习平台，便于学员们在工作之余进行自主学习，进一步提高职工办公技能，提升工作效率。
“通过‘菁英’服务，我学会了如何高效地使用办公软件，掌握了诸如文字排版、样式设置、目录生成等技巧。”
此次“菁英”服务得到了广大职工的热烈响应和一致好评。“我们将继续从职工实际需求出发，立足于提升职工综合素质，培养更多高素质的人才，为各项工作的顺利开展奠定人才基础。”人力资源科科长江丽说。
