河北经济日报讯（通讯员 刘佳卓）今年以来，冀中能源股份公司邢东矿持续深化班组建设，积极探索新思路、新途径，不断夯实班组管理基础、激发班组活力、释放班组能量，将“基本战斗力”升级为“新质战斗力”，全力为矿井持续稳定发展蓄势赋能。
自治自强 班组实力步步攀升
释放空间，以“自治”促提升。
邢东矿聚焦班组建设目标，全面推行区队、班组自主管理机制，对区队自治、班组建设多项规章制度进行修订完善，为区队、班组日常管理营造全方位“自由空间”，不断激发其自主管理的主动性、积极性。
“我们在工作实践中探索出一套符合我们生产实际的管理方法。”围绕“减人增安提效”目标，综采区采煤一班对智能化矸石充填系统不断摸索和创新，每班安排4名支架工对工作面液压系统进行维护和架后捣实，保证支架支柱初撑有力。在生产过程中严格控制采高，通过铺设经纬网、打设锚索等创新顶板支护方式，确保顶板安全，严格“三直一平两畅通”要求，力创优质工程质量。在1222矸石充填工作面，他们依托班组自治，掀起提产提效热潮，于6月2日中班出煤3.5刀，充填矸石1576吨，实现了单班充填矸石新纪录。
从严从实 现场管控稳定向好
以身作则，盯“现场”保稳定。
“只要你们在，我就在！”这是综合预备区安装三班班长杨秋军的口头禅，也是邢东矿班组现场管理的真实写照。
邢东矿在班组管理上严格落实现场交接班、常态执行岗位安全确认、跟班负责人现场全过程跟班等制度，以执行要安全、用标准保安全，让全员、全过程、全方位安全管理真真正正落到实处。
“安装三班在11218工作面两次突破生产计划，日撤出支架3架，解体支架1架，排木垛4个，日支架回撤突破日常平均水平。”成绩是拼出来、干出来、奋斗出来的。在11218工作面支架回撤工作中，杨秋军班组25天砥砺奋战，顺利完成了工作面48液压支架出架52架、解体50架的回撤工作，超前完成了各项工作任务。
监督考核 责任落实有力有效
严格考核，以“业绩”论英雄。
对于区队班组考核，邢东矿充分发挥班组长兵头将尾、一线指挥官职能，从工作完成效率质量、个人行为规范多方面综合考量班组成员表现，以正向激励为主、反向约束为辅，强化班内职工全天候常态监督，奖惩结合，调动一线职工主动性，促进安全生产责任落地落实。
“执行不严格、落实不到位，一切等于零！”这是邢东矿巷修区甄军波班组的座右铭。为激发班组成员的干劲，他根据班组成员的任务量，参照标准进行严格考核，划分责任田，严格执行生产机电影响赔付制度，明确责任人，在保证安全的前提下，积极抓好现场安全管理、文明生产，并按实际工作情况兑现奖惩，班组安全生产持续保持强劲势头。在1325运料巷创出单班进尺90米的钻探好成绩，为快速掘进、缓解采掘衔接紧张局面赢得宝贵的时间。
班组管理一直在路上。邢东矿将围绕班组建设持续探索新方法、新举措，最大限度激发班组活力，让小班组彰显大作为，推动班组管理再上新台阶，筑牢矿井安全发展基石。
