河北经济日报讯（通讯员 张紫轩）今年以来，峰峰集团邯郸洗选厂大力推进精细化管理，进一步稳定精煤生产，提高经济效益。
该厂通过精细管理和小指标竞赛完善激励机制，将指标与薪酬挂钩、与评先评优挂钩，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，通过多种形式下发班组学习，促使职工操作更严谨、更精心。
该厂加强生产工序技术攻关，将各项关键指标“解码”至班组，把责任落实到岗位和个人，每月指标上墙公示，通过班组对标、周周分析、每月总结，确保每一名职工都知晓指标完成情况。对智能化重介测绘仪设备入料口防堵装置进行多次升级，优化除杂方案，加强入料口的检查与疏通频次，保证设备运行状态良好。
该厂突出把握“修旧利废 变废为宝”的工作导向，紧盯日常检修、年末大检修涉及项目，将设备可回收零件有效分离再利用，降低维修支出成本。充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高二次利用率，鼓励职工开展创新性修复改造，大力推广自修自制，降低生产成本支出。
