河北经济日报讯（通讯员 史玲）“勤俭办矿”“低成本运行”一直是冀中股份公司章村矿一个亮眼的“标签”。今年以来，他们坚持用极致的精神树品牌，扎实开展成本管控、节支降耗、挖潜增效等工作，用实力说话，用成绩证明。
在全面管控上“出实招”
在成本管控工作中，章村矿坚持念好“管”字诀，扎紧“钱袋子”。
建立长效机制。他们坚持执行经营目标分解考核管理办法，对经营指标实行统一计划、分级管理的目标责任管理体制。全面构建矿、区科、班组、岗位为架构的四级成本管理体系，形成逐级考核，层层负责，责任明确的成本管理体系。
坚持“只降不升”。他们围绕控制单位成本指标“只降不升”的目标，更精准的开展管控工作。分析往年成本支出费情况定目标，并及时结合当月生产条件变化、经营情况等因素，提升对材料费、电力成本、维修费、洗煤加工费等成本管理的科学合理性。
用好“月度经营分析会”平台。为进一步加强成本和费用管控工作分析，他们坚持开展月度经营分析会，由各单位对分管指标完成情况进行总结分析，以问题为导向，及时制定整改措施，并进行跟踪考核。今年已召开的6次月度经营分析会中，共提出和解决各类问题20余条。
在节支降耗上“下实功”
健全的制度是前提，执行则需要真功夫、实功夫。材料费较计划节约了220多万元。章村矿不断挖掘可减、可降、可节约的“细枝末节”。加大修旧利废工作力度，减少材料投入，同时开展维修培训，实现了部分工具的自修。同时，控制非必要支出，严控审批环节，确保材料消耗控制在预算之内。
源头抓煤质降成本。“目前，日割煤8刀，每天可少割矸石186吨，就可节约原煤运输费、洗选成本费、设备折旧费等费用约17000元。” 章村矿煤质办主任尹艳勇说道。他们坚持从源头抓煤质，修订完善了《章村矿煤质考核管理办法》，确保原煤生产、运输、提升、入仓全过程管理。同时，根据实际煤层厚度，通过调整采煤机滚筒尺寸等措施，严格控制采高，减少原煤的矸石量，进一步节约生产成本。
深化“避峰就谷”用电模式。“峰段电价是平段电价的1.7倍，是谷段的5.7倍。”结合电费差价政策，他们全面执行“避峰就谷”模式，集中在谷段进行排水、原煤运输等系统的运行；合理调整生产和检修时间。1至6月份，他们完成了峰段用电量较同期最高下降6个百分点，谷段用电量提升了3个百分点。
在挖潜增效上“见实效”
智能选矸项目实现矸石拣出率提高60%；尾煤高压压滤项目煤泥水分大幅降低，提高煤泥附加值；实施外购经营煤、“大配煤”“网上竞价”等创新销售策略，实现效益最大化……
今年以来，章村矿落实多个挖潜增效项目，实现了生产经营工作的提质提效、杜绝成本浪费，为低成本运行“提速”“加码”。洗煤厂智能选矸项目运行5个月以来，各项指标均达到了预期，矸石拣出率较人工捡矸提高了近60%，年可实现节约创效198万元。
由于原煤中煤泥量增加，煤泥压滤处理能力不足，制约入洗量的提高，他们实施了尾煤高压压滤项目，今年4月份投入运行以来，煤泥水分由28%大幅降低至15%以下，进一步提高了煤泥附加值，目前，已实现创效约157万元。
此外，结合市场变化，及时实施外购经营煤、“大配煤”战略，实现创效200万元；结合产品售价，按需调节精煤产品结构，确保产品效益最大化；创新开展“网上竞价”，在“给好煤找好价”的同时，拓宽销售渠道，提高工作效率。
