河北经济日报讯（通讯员 岳长晖）进入三季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿牢牢把握下半年工作主基调，围绕‘五大突破’目标，坚持在安全管理上严抓细管，在生产组织上攻坚克难主动出击，在成本控制上精打细算，全力以赴奋战三季度。
该矿树牢“安全高于一切”发展理念，以《基层区队各级人员安全责任以及落实安全责任工作方法读本》等为工作指南，主动推进安全责任落实到基层、班组、岗位、人头及生产过程的每一道工序，突出抓好重大事故隐患排查、防治水管理以及雨季“三防”工作，确保矿井安全生产。建立健全矿井安全风险分级管控工作制度和工作体系、煤矿事故隐患排查治理制度并严格落实，常态化开展“三违”行为自查自纠，实现全员参与，施工区域、在籍巷道、外围岗位、地面场所全部覆盖，全面排查治理事故隐患，防患于未然。据统计，7月份该矿先后开展安全大检查、非头面检查以及通风专业事故隐患等专项检查等10余次，处理各类隐患80余条。
该矿进一步优化生产组织，确保矿井生产正常衔接和长远接替。针对132下08工作面矸石多和倾角大等困难，综采队紧盯现场管理，及时降低采高，减少割砟量，保证煤质安全。同时，积极做好机电设备日常维护和维修以及防滑、防倒工作，实现了工作面每日6刀煤的高效回采。针对132下02运输巷战线长、设备多，人员少且顶板存在风化层等实际，掘一队实施“三八”作业制，实现了人员优化配置，采用缩小排距，及时做好补墙支护，确保职工安全作业，保证了每日13排的高效掘进。针对1277工作面初采矸石多，采煤机推进难等实际，薄煤队科学合理“排兵布阵”，加大设备检修力度，确保设备高效运转，保持了平均每日2刀半煤。
该矿在稳健运营新局面上求突破，努力降低成本，不断挖掘内部潜力。据统计，7月份电能消耗方面比同期节电1.5万千瓦时。严格材料费用动态管理和审批，确保管控到位、管理有效；严把交旧领新关口，认真执行财务科、材料组交旧审批，月底建立交旧领新考核表，对各单位交旧情况进行综合考评。在废旧复用上，加大分拣修复力度，定期组织使用单位认领账外物资，减少新材料投入，同时督促各单位将升井废旧物资进行交旧，7月份累计增收3万余元。
