河北经济日报讯（通讯员 刘佳卓）班组是矿井最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高矿井核心竞争力的关键环节。冀中能源股份公司邢东矿积极探索新形势下班组建设新思路、新方法，坚持从小处着手，做实、做强、做活班组建设大文章，为矿井高质量发展“强筋健骨”。
搭建班组安全“快车道”
“敢于创新，是咱班的精神；从严要求，是咱班的作风；超额完成任务，是咱班的目标！大伙儿都跟我大家加把劲啊，再‘烫手的山芋’到咱班都是‘香饽饽’！”这是综合预备区安装三班班长杨秋军常跟大伙说的话。
班组强不强，关键看“领头羊”。
邢东矿以提高班组安全自主管理能力为目标，精准定位班组长角色，制定《井下班组长考核管理办法》，全面落实班组长在安全生产、施工进度、管理创新等方面责任，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，让权力下沉、责任下移，使班组长更好发挥现场安全“把关人”作用，通过强化班组长这个关键岗位的管理和考核，不断提升班组长的责任心和业务素质，稳步提高现场安全、质量管理水平，以班组安全保区队安全，以班组质量促区队质量。
此外，邢东矿还持续开展“优秀班组”“优秀班组长”评选活动，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。
提升和谐班组“软实力”
“班组建设不仅在于构建严谨的制度体系，更要有文化理念的深度融入。”邢东矿党委副书记、工会主席靳学乾说。
走进基层各区队职工学习室，一张张被定格的“全家福”，一份份记录成就的骄人荣誉呈现在班组墙面上，引得大家驻足观看，圈粉“无数”，关注民主管理、关爱职工生活、确保班务公开透明，是凝心聚力推动班组全面过硬的一项重要举措。
“管”班组不如班组“管”。
为进一步丰富班组文化内容，邢东矿集宣传、教育、亲情于一体，将内容丰富的文化理念、理论政策、典型事迹及职工全家福“搬”上墙，用看得见、摸得着的文化教育形式，唤醒和激发职工参与安全生产的责任感和使命感，有效提升班组凝聚力和执行力。
画好人才培养“同心圆”
“即日起，工会开展网上技术练兵活动，每周每获得2000分，大家就可到矿工会领取纪念品一份,为期一个月，多答多得，大家踊跃参加啊！”8月1日一大早，邢东矿各单位的微信学习群里就跃动着学习的氛围。
邢东矿大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛、献计献策等一系列实践活动，激发班组成员钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性，通过技术革新、“五小”创新等活动载体，积极引导职工扎根基层、立足岗位、成长成才。
维修中心用现有材料设计与制作“移动门式吊车”成本仅需3000元，而外购一台这样的小型门式吊需要5.8万元，节省资金5.5万元；掘进预备队在1222切眼扩帮施工时对ZWY型煤矿用挖掘式装载机不断改造，保证了施工进度，为工作面就位支架打好坚实的基础；地测防治水科在11229工作面创新“跨采区独立控制精确贯通技术研究”，在最优线路上完成贯通两头面独立坐标系的高精度联测，保证贯通，实现了高精度贯通，贯通误差均小于65mm，减少了巷道整修量。……一项项创新成果，不仅提高了工作效率、减轻了劳动强度，还为矿井节约了生产成本，更展现出班组创新力量的无限可能。
