河北经济日报讯（通讯员 杜鹏龙）今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿面对内外部严峻的经营形势，通过抓好经济运行分析，紧扣“安全、成本、煤质”等关键指标，精准研判综合施策，激发了内生动力，企业经济运营更加稳健有力。
顶层设计，深化经济分析
“我们应该认识到当前经营面临的巨大压力，要敢于正视问题、以硬碰硬，做到系统管控、靶向施策，确保经营抓得住、控得稳、见实效。”该矿矿长牛清海在月度经济运行分析考核会上强调。
该矿以经济运行分析为切入点，每月召开月度经济运行分析考核会不断线。会议紧扣经营主题，财务、企管等7个部室对月度经营情况进行全面总结、科学分析；每次选取两个区科对当月生产经营任务完成、材料成本管控情况及下月计划进行汇报，党政主要领导和各专业分管领导逐一点评，总结分析经营管理中的问题不足，制定整改措施，确保经营工作精准掌握、部署有力；针对各类数据，坚持求真、较真，引导经营数据归真、业绩做实，推动经营管理从粗放向精细转变。
同时，制定了《关于应对市场下行专项措施方案》，通过做好全面稳产保量、压降可控成本等七大方面工作，细化30条具体举措，应对市场下行，抓好末端落实，确保各项经营措施强力落实。
坚守底线，释放安全红利
安全是煤矿最大的效益。九龙矿始终坚持安全发展理念，抓实层级管控，聚焦隐患排查、安全培训、三无班组等持续发力，释放出安全最大“红利”。
该矿制定了《“层级管控、分层施策”安全先进创建实施办法》，明确了考核内容、标准、方法和程序，全力打造“以岗位保班组、以班组保区科、以区科保全矿”的安全管控格局。牢固树立“不安全无效益”的理念，以“动态隐患排查、抓实内在质量和规范操作行为”为抓手，深入开展治本攻坚三年行动，推动“八条硬措施”落实落地。聚焦隐患排查治理，创新实行“三带三化双印证”安全管理模式，分专业定期开展重大隐患专项排查、隐蔽致灾因素普查，全面消除重大隐患。按照“一季一方案，一月一主题，一周一警示，一日一案例”开展精准培训，教育引导职工上标准岗、干标准活；加大“三无”班组考核力度，确保安全效益工资比重，激发了职工做好安全工作的积极性、主动性。
管控成本，持续降本增效
降成本是应对严峻经营形势最直接、最有效的举措。九龙矿充分利用报纸、微信等载体，开展节支降耗宣传教育，切实提高干部职工的节约意识和成本观念。针对现场成本管控，明确责任、层层把关，构建了“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链，实现全员、全过程的成本管控。进一步完善材料配件使用管理、交旧领新等制度20余项，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，着重做好材料费和可控成本分析，找准原因、采取措施、堵塞漏洞。严格落实“四自”管理，加强招投标管理，并通过实施材料费节奖超罚、成本预警机制及水泵“避峰填谷”时间运行等措施，最大限度避免浪费，真正做到“好钢用在刀刃上”。
严控煤质，深耕“大精煤”战略
煤炭质量是获取市场效益的重要保证。九龙矿持续推进“大精煤”战略，通过井上、下两级联动和强化煤质管理、南北翼配比等举措，保障煤炭资源“颗粒归仓”，实现效益最大化。
该矿严格煤质指标考核，狠抓精煤回收率和原煤灰分两大指标。从源头设计入手，合理布局生产地区，积极优化南北翼配比，保证九龙煤种优势；按照“一面一策”的原则，强化生产头面煤质监管力度，在回采环节，根据工作面煤层厚度实际情况，严格控制采高，合理选择回采层位，减少现场操作的割矸量及遗煤量，达到应采尽采、精采细采，从源头上控制煤炭质量稳定，提高精煤回收率，确保了煤炭“含金量”。
