河北经济日报讯（通讯员 岳长晖）今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿深耕“精煤战略”，紧紧围绕“提质保价、释放产能”这一目标，在原煤生产、运输及洗选过程中，狠抓煤质管控，实现了经济效益最大化。
井下生产一线是煤质攻坚的重点管控环节。针对1729工作面末采过程中顶板破碎，上巷压力大等困难，综预队加大顶板管理和现场管理，优化生产施工工艺，保证煤质安全，实现工作面每日3刀煤的好成绩。薄煤队牢牢抓住1277工作面开采条件转好的时机，严格执行“三八”作业制，及时降低采高，减少割砟，实现了精煤“颗粒归仓”，工作面高效回采。同时，该矿根据商品煤的质量要求和洗选实际，在生产、洗选、运输、装车等环节设置了多个质量控制点，形成各司其职、各负其责、全员监督的格局。调度指挥根据原煤生产及各煤层配采变化，及时掌握煤源的组成、性质等原煤质量指标，据此选择最佳工艺流程，灵活组织生产。
该矿下发煤炭质量管理及考核办法，聚焦生产全过程，明确了职责、标准、流程、奖罚等硬指标，通过岗责对接的形式，对每道关口专人专管、严抓严管，牢牢把住煤质关。煤销科、洗煤厂每月组织一次联合检查,不断加大煤质检测力度。在综采工作面至少每5日检测1次，在掘进工作面至少每10日检测1次，在回采工作面每月至少检测一次，为煤质考核提供有力依据。在洗选工艺考核方面，根据岗位、班组考核实际，给予相应的奖惩，全面激发岗位职工上标准岗，干标准活儿。坚持在生产源头上优化设计，在生产过程中抓实监管，通过合理运用经济考核，重奖重罚、奖罚并举，全面提升煤质管控效果。
抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存。在生产过程中，工作面强化放顶煤管理、过构造管理及用水管理，严格控制割顶、割底，落实打眼放炮措施，加强破碎机的维护保养，严禁大粒度物料上井。强化原煤车间、块煤车间筛网管理，加大分级筛的清理力度，块煤入仓时，严格执行斜坡入料，减少产品破碎，避免部分细粒级物料进入仓内。严肃考核问责，对照末煤发热量考核指标、矸中带煤考核指标，加强筛网、产品脱水、煤泥水系统循环等管理。坚持每班至少做2次商品煤块灰检测，将采样点设置在装煤车上，确保采样数据的准确性。
