河北经济日报讯（通讯员 王梦迪）国网安国供电公司始终把青年员工的培养工作作为重点关注工作，为挖掘、培养青年员工的潜力，将青年员工分阶段进行重点关注和培养，实行“统一规划、分级培养、动态管理”，将入职五年内的青年员工分为一年期、二三年期、四五年期，实行“122”青年员工人才培养与开发计划。
对照技能清单，明确发展目标。该公司对照专业岗位技能清单，针对每位青年员工所在岗位，针对性培养其必备核心能力，分期对青年员工进行培养，定期对青年员工开展专业技能培训和阶段性考核，以达到岗位能力达标标准。
师徒结对传帮带，青年培养有方案。该公司实行“双师带徒”培养模式，针对新入职三年期内的青年员工，党委组织部为每位当年入职的新员工拟定职业、专业双导师，组织“师徒结对”，聚焦新员工入门、掌握、熟练的前三年关键期，制定每位青年员工的培养方案，以老带新，帮助青年员工快速成长，实现“一年入门、 两年掌握、 三年熟练”的培养目标。
倾听员工心声，为其答疑解惑。该公司定期召开青年员工座谈会，该公司党委深入与青年员工进行交流讨论，倾听青年员工的心声，为青年员工在工作中遇到的困难和问题逐一进行答疑解惑。
量化考核评价标准，发掘培养“绩优股”。该公司建立青年员工信息管理基础库和青年员工成长积分榜，青年员工作为发展“潜力股”。公司党委组织部根据“员工成长积分评价标准”，专门针对青年员工，在个人资质、工作业绩、人才培养、突出贡献这四方面对青年员工进行量化评价、动态跟踪，助力青年员工成长进步。以新员工入职为起点，青年员工作为“潜力股”，以“菁英”带动全员，根据“员工成长积分榜”评价实施方案，对全体长期在岗员工开展常态化成长积分评价，建立“员工成长积分评价”统计表，通过定期的绩效评估和成长积分评估，在全体员工中选拔“绩优股”，对“绩优股”进行重点关注和培养。
从学历、技能等级、职称等级三方面入手，努力提高干部员工个人的人才当量折算值，从而实现整体人才当量密度值提升。同时，该公司为员工搭建成长平台，不断完善和优化员工成长发展体系，各部门全力协作，在业绩提升层各项积分发力。该公司通过建立开放和包容的工作氛围，致力于为员工提供更多的成长机会，员工之间实现知识共享和跨部门交流合作，促进员工成长，助力企业高质量发展。