河北经济日报讯（通讯员 岳长晖）8月份以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿牢树“抓安全就是抓效益”的理念，扎实抓安全管理，有序组织生产。截至8月26日，葛泉矿顺利完成了原煤生产任务。
在安全管理方面，该矿本部利用一周时间全面开展年度“体检”工作。对提升系统、通风系统、供电系统和排水系统等21处重点设备进行全方位检查、检修，不仅大大提高了设备的性能和可靠性，也为矿井下半年安全生产和高效运行奠定坚实基础。持续优化完善安全生产长效机制，常态化开展“三违”行为自查自纠，实现全员参与，施工区域、在籍巷道、外围岗位、地面场所全部覆盖，全面排查治理事故隐患，防患于未然。目前，该矿上下正在大力组织开展了安全宣传教育“再强化再提升”专项活动，通过组织开展安全思想隐患大排查“安全访谈矿区行”“安全访谈矿区行”等8项特色活动，进一步引导广大干部职工牢固树立安全意识，规范安全行为，为矿井安全生产夯实基础。
在生产组织方面，该矿紧紧抓住地质条件逐渐好转的有利时机，有序生产，出好煤，多出煤。针对132下08工作面矸石多和倾角大等困难，综采队紧盯现场管理，及时降低采高，减少割砟量，同时，积极做好机电设备日常维护和维修以及防滑、防倒工作，保持了每日8刀煤的水平。针对1277工作面运输线长、工作面断层大、低渣硬等一系列困难，薄煤队严格执行“三八”作业制，适时控制采高、减少设备割矸量，实现了多日连续9刀煤的好成绩。在掘进战线上，针对132下02工作面后路战线远，设备多管理困难、人工运料强度大等困难，掘一队优化人员配置，加强现场管理，将进尺稳定在日进10米的水平，顺利完成8月份任务指标。
该矿牢树“过紧日子，过苦日子”的理念，持续坚持管理挖潜、技术挖潜不动摇。按照全员、全过程、全方位的原则，葛泉矿构建矿、区科、班组、岗位（个人）四级管控责任体系，通过划分划小核算单元、细化考核指标，选定易统计、较直观的岗位作为试点进行岗位定额管控，分析月度成本费用情况、制定相关成本专项措施，将所有成本费用指标层层分解，逐级落实。针对皮带运输出现的诸多问题，掘二队创新运用桥式皮带转载机漏斗装置，不仅杜绝了设备连续频繁开停造成的烧电机风险，还极大提升了出货效率。据了解，每班的出货效率由1个小时提升到30分钟，施工工效提升16.7%，节省人工费32万元。
