河北经济日报讯（通讯员 刘明）为进一步加强班组建设，冀中能源井矿集团煤炭运销分公司通过不断健全完善管理制度，强化管理措施，提升班组长管理能力，持续推进班组安全管理水平的提升。
该公司不断完善班前班后会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位安全评估、请销假等二十余项班组管理制度，各个班组也同时结合自身实际出台了一些“小规矩”，在工作中加以补充完善。严格落实班组安全生产第一责任人的责任，抓好班组岗位安全准入及班组动态考核，将班组管理的压力层层传递，使职工在潜移默化中时时守规矩、个个守规范。
该公司围绕把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律，敬业、勤奋，热爱本职岗位的劳动者的总要求，深入推进“六位一体”智能型班组创建活动，不断搭建职工岗位成才平台，鼓励广大职工立足岗位学习技术、钻研业务，激发广大职工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情，提升职工整体技能水平。深入开展岗位练兵、技能竞赛及选树技能标兵、岗位模范等活动，激励班组职工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。
