河北经济日报讯（通讯员 刘佳卓）为进一步提升班组安全管理水平，充分发挥班组长在班组中的“掌舵人”作用，邢东矿采取一系列有力措施，持续提升班组长安全管理水平，激发班组安全管理活力，助力矿井安全生产。
培训多元化 提升班组长素质
“班组长作为现场安全生产第一责任者，其重要性不言而喻，班组长素质的高低直接关系到班组和矿井的安危成败。”
为了更好地提升班组长的履职能力，邢东矿组织开展针对班组长素质提升的各类培训。通过安全管理知识培训，邀请专业人士为班组长讲解最新的安全法规、风险防控技术等，提升班组长的安全意识和管理水平。通过举办沟通技巧培训课程，让班组长学会更好地与班组成员交流、协调，增强班组凝聚力。
同时，进行应急处置培训，通过模拟演练等方式，提高班组长在突发情况下的应对能力。今年以来，共开展班组长各类专项培训4次，受众100余人次，班组长综合素质及专业素养得到显著提升。
责任具象化 明确班组长职责
“通过细化责任清单，班组长在每个阶段的职责都变得一目了然。”
为进一步规范和加强班组长管理，邢东矿建立班组长责任清单，进一步细化明确班组长在班前班后会、现场交接班、岗前安全巡视、班中安全巡查、班后检查验收考核各环节，以及职工素质培养、安全警示教育、“三违”行为查处、安全文化建设等各方面的责任义务。通过将安全风险辨识管控、事故隐患排查治理、施工质量动态达标、职工安全素质提升等,落实到生产过程的每一个工序、现场作业的每一个岗位，切实压实关键人责任。
考核严格化 激发班组长动力
“我们还建立了安全考核机制，由矿井、区队分频次、分层级地对班组长进行安全考核，考核结果直接与收入挂钩，奖优罚劣，利用经济杠杆激励班组长牢牢守住安全底线。”
为加强对班组长履职过程和履职效果的约束、激励与考核，建立以班组安全保区队安全的长效机制，邢东矿开展班组长专项考核。通过强化班组长关键岗位的管理和考核，稳步提高现场安全、质量管理水平。
