河北经济日报讯（通讯员 赵亮 王欢）“本月我所结合推广点e贷业务，对大客户和风险客户实施分期结的模式，全方位规避电费回收风险，8月率先完成电费结零工作，受到公司表扬。”9月13日，国网邢台柏乡县供电公司西汪供电所正在开展二次绩效考核会。这是国网邢台供电公司持续优化供电所运营模式、深化绩效机制改革的缩影。
近年来，国网邢台供电公司充分发挥绩效“指挥棒”作用，持续完善绩效考核兑现体系，将供电所月度绩效得分与县公司业绩考核结果、乡镇供电所综合评价结果双挂钩，加大关键指标、重点工作评价力度，强化绩效考核指引。同时，优化薪酬与工作量分配机制，合理调整收入分配关系，将收入与工作量、工作业绩、计件工作完成等因素强挂钩，加大计件兑现力度，制定5类64项计件作业名录，强化计件正向引导激励，有效激发了供电所员工工作动力，盘活了基层人力资源。
下一步，该公司将进一步优化供电所运营模式，完善“技能+绩效+计件”薪酬体系，强化“技能进阶、绩效考评、计件激励”三个方面管控，充分发挥考核激励指挥棒作用，不断激发员工干事热情，凝心聚力推动一流现代化能源强企建设。
