河北经济日报讯（通讯员 张士榜）三季度是承上启下的关键期，也是决胜全年目标任务的黄金季。冀中能源股份有限公司葛泉矿克服矿井当前地质条件复杂、煤质提升困难等诸多困难，聚焦全年任务目标为主线，找准发力点，全力以赴跑好“下半场”，为完成全年任务目标而努力奋斗。
“安”上保稳定
该矿始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，保持从严管理主基调，安检、技术、地测等各职能部室及基层单位严格执行、狠抓落实的责任体系，确保把各类风险化解在隐患前、把隐患消除在事故前。持续推动班组长“素质提升”工程，利用矿领导及专项、专业人员的集中培训，以及将在本月开展的第二轮次第一期班组长集中培训，不断增强各层面的法规意识、业务素质和工作能力。安检科联合工会、政工部门联手制作“区队长安全谈话矿山行”等栏目，在调度楼大屏滚动播出，从源头上预防“三违”，进一步夯实矿井安全管理基础，确保矿井安全生产持续稳定。
“干”上创实绩
“这个月，各头面都在按照月初制定的计划有序地推进，只要措施得力，上下同心，全矿一盘棋，一定会实现我们想要的一个又一个目标。”葛泉矿矿长任广信在安办会上说道。
——本部焦煤回收率达到17.52％，接近月初制定的18％的目标；
——东井1277运输巷提前完成运输系统改造，提高了原煤运输效率；
——公司三季度安全生产标准化验收，东井开拓区93分、本部132下08工作面92.9分，安全生产标准化建设持续向好。
面对下半年任务，他们强化系统观念，科学组织协调，紧紧围绕年度总体部署、月度具体任务，精心组织实施，把每一项工作抓实抓细抓紧。在132下02工作面外切眼扩帮工程推进过程中，技术、地测部门与区队一起努力，共同克服沿空掘巷、近冲积层施工顶板管理难度大、通风系统复杂、运输线路长等种种困难，将2下煤三采区煤柱工作面顺利圈掘。
“省”上取实效
家家有本账，企业亦如此。为确保完成全年经营考核各项指标，他们树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，从科区到班组，从干部到职工，让“算好账”“过紧日子”“提效益”成为大家共同追求的目标。
他们将经营分析考核结果与工资绩效挂钩，奖优罚劣、激励与约束相结合，充分调动全矿干部职工的工作积极性。加强成本管理，牢固树立“过紧日子”思想，从严控制电费、材料费等其他各类非生产性费用支出，把“好钢用在刀刃上”。加大煤质管理力度，坚持“质”“量”并重，提质增效，精采细采，力争多出煤，出好煤，出有效益的煤。加速推进洗煤厂精煤压滤车间工程进度，充分发挥洗选加工作用，力争多出商品煤，多洗精煤。继续加大修旧利废和自制加工力度，供应科、机修厂共修复旧锚杆2930根、三用阀232个、注液枪33把，累计回收复用十字梁600根、π型梁1000多根，并对这些修复材料分类建账纳入一级账管理，收发领用有手续，可节约材料费30余万元。
