河北经济日报讯（通讯员 王笑梅）当前，峰峰集团邯郸洗选厂加强安全生产、经营管理等各项工作，吹响决战四季度“集结号”，力争圆满完成全年各项目标任务。
该厂严控非生产性支出，进一步加强形势任务教育，大讲四季度的目标任务、大讲当前有利条件，统一思想，提高认识，坚定信心，全力抓好各项工作落实，确保各项目标任务顺利实现。结合企业实际，制定成本管控措施，成立攻关小组，优化生产调度、推进工艺革新、精细现场操作，降低生产消耗。
该厂瞄准四季度安全收尾的工作目标，按照每周一重点，组织开展全覆盖隐患大排查。实行安全生产标准化每月一主题，全面提升生产现场安全作业水平，并根据生产情况安排专人现场督导，强化跟踪督办，推进闭合落实，及时消除安全隐患。制定重大事故隐患专项排查治理方案，对排查出的问题隐患，按照“五落实”要求认真整改，杜绝重大安全隐患发生。同时，超前谋划好冬季“四防”工作，全面摸排冬季生产现场薄弱环节，关键部位做到重点检查、重点防护，为冬季安全生产创造条件。
该厂有序推进技术攻关、智能改造工作。组织专业技术人员成立攻关小组，开展了优化操作参数、升级设备改造两轮集中水分攻关试验，有效提高了生产过程控制能力，稳定了精煤产品水分指标。实施完成了受煤坑无人值守、泵房集中控制智能化改造，减少了岗位用工10人，改善了职工的工作环境，卸煤、供水系统均实现一键启停，大大提高了生产工作效率。构建了智能化设备在线监控管控平台，快灰岗位初步投入使用，实现采制化现场操作的实时性、全面性和可追溯性，为智能化设备稳定运转提供保障。
