河北经济日报讯（通讯员 刘昊）元月以来，冀中能源峰峰集团辛安矿围绕矿井安全生产目标，不断加强班组建设，深入推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效激发了班组自主管理的内生动力。
该矿始终把班组建设作为搞好安全生产的有力抓手，积极开展班前警示教育一刻钟、安全预防措施大讨论等活动，充分利用班前班后会、职工会等形式，及时传达安全方针政策、制度措施，宣讲安全先进典型做法，技术人员深入讲解专业理论知识，开设“班组微讲堂”，定时发送“岗前安全提醒”“规范操作技能”等相关内容，不断加强职工安全防范意识。在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。
该矿充分利用安全“十制”“十法”培训机制，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，通过模拟教学、现场实物教学、走动式管理培训等方法，强化全员安全培训，狠抓应知应会学习，采取全员培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训。建立齐抓共管导师带徒的工作机制，建立“N+1”多师带徒制度，采取“传、帮、带”的方式，让技术能手、生产骨干和本班组职工结对子，把培训课堂搬到生产现场，帮助职工快速提高处理问题的能力，提升工作效率。
该矿针对-280泵房煤柱地区采掘衔接任务紧张的状况，全面强化生产组织，积极推进现场正规循环作业，严格做到了“一班一循环”，净头交接班。同时，为激励干部职工的工作热情，积极组织开展“创水平、提单进、上产量”等多形式主题劳动竞赛，严格实施定额管理，拉大定额差距，用经济杠杆激发工作积极性，让干部职工在各自岗位上“比担当、比作为、比贡献”，促进单进水平提升，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。
