河北经济日报讯（通讯员 沈继忠 郭丽华）今年以来，峰峰集团邯郸洗选厂党委以“重实干、求实效、创实绩”主题教育活动为抓手，强化思想引领、聚焦任务目标、实干担当作为，为全年工作“高起步”、实现首季“开门红”奠定坚实基础。
强宣教营造氛围。利用企业内刊、广播、展板、宣讲等方式进行宣教。各车间利用早安会、班前班后会等多种形式组织专题学习，通过主题宣讲、岗位职工“四卡合一”展示、集体宣誓等形式，进一步凝聚精煤生产合力。
抓关键助推生产。深入贯彻“紧严细实”大安全观，定期组织分管专业领导对各系统、岗位开展安全隐患专项排查。坚持一线解题。自主研发设计远控液动螺旋卸煤器，提高了极寒天气下卸冻车效率；升级原煤破碎系统，引进全入破技术提高原煤回收。持续开展技术攻关，洗选车间和质量检验车间联合行动，开展絮凝剂样品实验，为降低材料成本、优化原料质量提供了可靠依据。
重实践务求实效。强化与铁路部门的沟通协调，实现车辆有序衔接、加快运转和预装先装，通过快速对位、快速卸车、快速拉运、快速排空，提高原煤调运、卸车作业效率。创新创造提效，加快推进智能设备常态运行，统筹协调，组织人员成立智能化专班，编制《智能化系统岗位说明书》和《智能化系统常态化运行考核管理办法》，每月对智能化系统的设备运行、数据录入、巡检维护等方面进行摸排、检查、考核，不断提升系统管理效率，确保项目高质量落地见效。降本挖潜增效，广泛征求干部职工关于“节支降耗、降本增效、减人提效”等方面意见建议，研究制定整改措施18项。成本中心深入生产一线详细了解材料使用情况，主动掌握物资消耗规律，科学控制常用材料储备，定期盘活闲置物资，及时清仓利库，调剂淘汰物资返岗复用，加强对计划、采购、验收各环节的科学管理，材料消耗同比降低20%。
