河北经济日报讯（通讯员 岳长晖）一季度，冀中能源股份有限公司葛泉矿以“双创”为核心抓手，通过激发全员创新活力、优化成果转化机制、深化技术与管理革新，走出了一条安全与效益并重的可持续发展之路。截至3月25日，该矿共收集职工“双创”项目28项，预创效400余万元。
技术革新：破解生产难题，提升安全效能
葛泉矿立足生产一线需求，鼓励职工从“小切口”入手解决“大问题”。1754运输巷成功运用ZY1000/1500 掘进区用带式输送机自移机尾，通过电磁阀实现手动或者遥控操作调高缸、推移缸、调偏缸等来完成整个设备推移前行的过程。该设备投入使用以来，不仅简化了延伸胶带输送机机尾流程，每班节省大约2小时，节省人工5人。预计全年可节约费用96万元。同时，1754运输巷一起一伏四拐皮带极限运行综合管理技术的创新及使用，有效克服700余米巷道连续变方位及起伏变化，实现了一条皮带即可满足生产需要的目标。该创新节省设备运输及安装等工作，减少了工序，全年预计节约费用187万元。
高压供电系统防越级技术研究与应用，动力队通过对集控系统、防越级系统、漏电系统以及新型智能保护器升级改造，进一步提高了供电的安全性和可靠性,改善供电系统的管理水平。同时，该创新成功运用后预计全年可创效20余万元。
管理创新：优化流程机制，深挖增效潜能
在降本增效方面，葛泉矿以管理升级为抓手，推动矿井向“低成本、高效率、可持续”的高质量发展目标迈进。预算与成本管控上，建立全面预算管理体系，通过自制材料、优化班车运行等措施，实现精细化成本控制。并严格执行废旧物资管理制度，做好废旧物资修旧复用工作，一季度复用废旧物资节约7万余元。优化回采工艺和洗选流程，精煤灰分稳定在9.5%-10%，发热量均控制在客户需求之内，企业效益实现最大化。
机制保障：人才+激励，激活创新源泉
葛泉矿出台并实施一系列制度及举措，最大限度释放技术人才潜能和活力。该矿建立省级、市级创新工作室18个，常态化开展“学练比”技能竞赛，培养出“中国煤炭行业技能大师”李彦山等近百名技术骨干，形成“以点带面”的创新网络。设立“创新奖励金”，每季度评选“科技创新先锋”“降本增效先锋”，并纳入人才库管理。其中，东井地测科根据东三采区煤层赋存情况，提出了直线贯通方案，经优化后，掘进及钻探工程量大大减少，累计节省资金63.8万元。首创“职工思想情绪动态管理法”和“风险预想预控”体系，超前化解安全风险。
